【佐野流】「お店の売上が落ちるのは、大きく3つの要因があります」

  • 2021/2/8
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ひとつはお店のオペレーションが弱体化して料理とサービスの質が低下し、内部崩壊によってお客様の人気を失うことです。
次には、消費の低迷により外食が減少することがあげられます。
そして、もっとも売上が落ちるのが、近くに競争相手が出現したときです。
消費低迷の中で出店攻勢が続いているのが現状ですから、既存店の前年割れは顕著になっています。
競合店は売上を低下させる最大の要因ですが、競合店の存在は飲食業にとって非常に重要なことです。
競合店があってこそ、お客様にとって魅力あるお店づくりを目指し、競争相手よりも価値ある料理やサービスを提供しようとします。
その結果、これまで以上に外食の機会が増え、そのエリアの外食市場が拡大していきます。
既存店が新店に勝つためには、お店をきれいにする、料理の品質向上などがありますが、ライバルが出現する前に、お店の素晴らしさをお客様に知ってもらいファンになってもらうことが重要になります。

今日もお読みいただき、ありがとうございました。

佐野清勝

佐野清勝飲食業コンサルタント

投稿者プロフィール

◆現場主義のコンサルタント
・飲食店繁盛のキーワードは【先味、中味、後味】。
・具体性のないコンサルティングではなく、現場に密着したコンサルティングをすることで、お店の課題、会社の課題に応じた、的確なアドバイスをします。
・双方向のコミュニケーションをしつこくしながらアドバイスをします。
・時には、厳しいことを言いますがご容赦ください。

◆モットー
・コンサルティングをしている経験値で、うわべだけで聴いている人は80%、頭に知識を詰め込む人は15%、心に落とし込んで具体的に行動する人は5%です。
その中で、具体的に行動を習慣化できる人を応援し、成功させたい。

◆得意分野は
・現場のホールサービス改善コンサルティング
・現場に密着した再生支援コンサルティング 
・企画から開業までをコーディネーターする新規開業コンサルティング 
・働く人の定着率がアップする、人事制度の構築と運用コンサルティング
・密着顧問コンサルティング

◆将来の夢
・飲食業界の社会的地位の向上を図ることです。
他業種と比べ下にみられることが多いので、業界全体のレベルアップを図り、いずれは金融業界などと同等の社会的地位にしていきたいです。
そのためにも飲食業界に携わる個々の意識改革を行っていきたいです。

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