【佐野流】「勝つためのストーリーも描けないのに事業を進めてはなりません」佐野清勝語録
- 2022/2/10
- 佐野清勝語録
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経営計画や年度方針を計画通りに進めれば「勝てる」という確信が持てているだろうか？
とりあえず成り行きで数字を作り、とにかく頑張ろうという計画では意味がありません。
「計画を立てよう、目標を明確にしよう、勝てるシナリオを作ろう」と働きかけると、「机上の空論だ」「理屈だ」と批判的な態度を取る人がいます。
実際のビジネスは簡単にはいかないし、思うように事が運ばないし、計画を立てても計画倒れになることが少なくありません。
それくらい現実は厳しいので、せめて机上の空論段階、作戦段階では100％、いや120％くらいの成功をイメージできなければならないのです。
「これなら勝てる」「こうすれば成功する」と確信できる計画を立てることです。
今日もお読みいただき、ありがとうございました。
