【佐野流】「競争力の高い組織を作る」佐野清勝語録
- 2022/4/21
- 佐野清勝語録
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これまでの多くの企業は、職務中心の人事制度をとってきました。
職務記述書によって役割、権限、責任を明確に示し、職務記述書が評価や処遇の基盤としてきました。
しかし、職務(ジョブ)中心の考え方では、急速な市場の変化や技術革新に柔軟に迅速に対応することが難しくなってきています。
職務中心の考え方では、組織の柔軟性が失われ、ビジネスチャンスを逃しやすく改革も妨げられやすいという認識が広まり、脱ジョブ化が進み、職務記述書によって従業員を管理するといった考え方が弱まってきています。
そして、企業が大切にする価値観や達成すべき目標を基軸として、組織目標に対して高いコミットメントを原動力にする組織を目指すようになってきました。
上が下を常に監視して管理するような組織マネジメントではなく、自己統制を軸にした自律型組織つくりが必要になってきました。
こうした組織では、チェックマンとしての管理者は不要であり、上司は管理、コントロールする役割から、コーチとして部下をサポートする役割を果たすようになります。
今日もお読みいただき、ありがとうございました。
