「【佐野流】現場で働く従業員への人事制度導入メリットを考える」佐野清勝語録

  • 2016/5/11
  • 佐野清勝語録
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現場で働く従業員のモチベーションダウンがお客様満足の低下を招いていると、売上は上がりません。
【佐野流】現場で働く従業員への人事制度導入のメリットは、
・現場で働く従業員のモチベーションアップ
・現場で働く従業員の定着率のアップ
・現場で働く従業員の目標の明確化
・現場で働く従業員の公平、公正な評価の確立
・現場で働く従業員の明確な成果の確立
・現場で働く従業員の教育マニュアルの整備

お客様満足が向上すると、売上は上がります。
現場で働く従業員のことを第１に考えないと、会社の繁栄と存続はあり得ません。

今日もお読みいただき、ありがとうございました。

佐野清勝

佐野清勝飲食業コンサルタント

投稿者プロフィール

◆現場主義のコンサルタント
・飲食店繁盛のキーワードは【先味、中味、後味】。
・具体性のないコンサルティングではなく、現場に密着したコンサルティングをすることで、お店の課題、会社の課題に応じた、的確なアドバイスをします。
・双方向のコミュニケーションをしつこくしながらアドバイスをします。
・時には、厳しいことを言いますがご容赦ください。

◆モットー
・コンサルティングをしている経験値で、うわべだけで聴いている人は80%、頭に知識を詰め込む人は15%、心に落とし込んで具体的に行動する人は5%です。
その中で、具体的に行動を習慣化できる人を応援し、成功させたい。

◆得意分野は
・現場のホールサービス改善コンサルティング
・現場に密着した再生支援コンサルティング　
・企画から開業までをコーディネーターする新規開業コンサルティング　
・働く人の定着率がアップする、人事制度の構築と運用コンサルティング
・密着顧問コンサルティング

◆将来の夢
・飲食業界の社会的地位の向上を図ることです。
他業種と比べ下にみられることが多いので、業界全体のレベルアップを図り、いずれは金融業界などと同等の社会的地位にしていきたいです。
そのためにも飲食業界に携わる個々の意識改革を行っていきたいです。

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