「【佐野流】社長は私腹を肥やすレベルから抜け出しましょう」佐野清勝語録

  • 2016/6/21
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赤字を出していても、会社はまるで「金のなる木」とでも思っている社長さんがいます。
公私混同が激しく、会社からは給料以外にも取れるだけ取ろうとしている醜い社長さんが多いです。
醜い社長さんは、会社を私物と考え、目先の利益追求だけが目的であり、利益も私物化して当然と考えています。

例えば、
・自分名義の土地建物に高い賃貸料を設定。
・妻や子供の名義を借りて架空給与をプール。
・息子や娘の車を会社の経費で購入。
並べ上げたらキリがないのです。

私腹を肥やさない社長さんは、会社が苦しいときは自分の給料をカットして頑張ります。
規模の小さい会社でも、会社は私有財産ではなく公共財産と考えることが大切なのです。
私物化している社長さんのもとで、従業員は育ちません。

今日もお読みいただき、ありがとうございました。

佐野清勝

佐野清勝飲食業コンサルタント

投稿者プロフィール

◆現場主義のコンサルタント
・飲食店繁盛のキーワードは【先味、中味、後味】。
・具体性のないコンサルティングではなく、現場に密着したコンサルティングをすることで、お店の課題、会社の課題に応じた、的確なアドバイスをします。
・双方向のコミュニケーションをしつこくしながらアドバイスをします。
・時には、厳しいことを言いますがご容赦ください。

◆モットー
・コンサルティングをしている経験値で、うわべだけで聴いている人は80%、頭に知識を詰め込む人は15%、心に落とし込んで具体的に行動する人は5%です。
その中で、具体的に行動を習慣化できる人を応援し、成功させたい。

◆得意分野は
・現場のホールサービス改善コンサルティング
・現場に密着した再生支援コンサルティング 
・企画から開業までをコーディネーターする新規開業コンサルティング 
・働く人の定着率がアップする、人事制度の構築と運用コンサルティング
・密着顧問コンサルティング

◆将来の夢
・飲食業界の社会的地位の向上を図ることです。
他業種と比べ下にみられることが多いので、業界全体のレベルアップを図り、いずれは金融業界などと同等の社会的地位にしていきたいです。
そのためにも飲食業界に携わる個々の意識改革を行っていきたいです。

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