「【佐野流】経営者の先見力のなさが、赤字の原因となります」佐野清勝語録
- 2016/8/9
- 佐野清勝語録
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時流がすでに大きく変わっているのに、それに対応した手をいっこうに打てていないと会社は赤字になります。
激しく変化していく経営環境の分析ができていないから赤字になるのです。
赤字を外部要因のせいにするのではなく、経営者の内部要因に求めるべきです。
経営者の内部要因に求めないと解決につながりません。
自分の会社を利益の上がる会社にするためには、売上を増やしてコストを抑える以外に方法はありません。
粗利益を増やして、経費を減らすことです。
売上を増やすには、時流に適合した戦略の構築です。
最大のコストは原価と人件費です。
原価コントロールはメニューづくりにおいての「お得感重視」です。
人件費コントロールは従業員の「労働環境の改善と労働生産性の追求」です。
今日もお読みいただき、ありがとうございました。
