「【佐野流】会社経営を損益計算書的商売から貸借対照表的経営に変革させること」佐野清勝語録

  • 2016/9/26
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社長が日常の仕事に没頭してしまうと会社全体のことがおろそかになってしまいます。
社長は常に会社の将来を考えなければなりません。
会社を成長させるためには、どれだけ日常の仕事を部下に任せることが出来るかです。
【攻める、守る、引く、捨てる】を決めるときに、勇気がいるのは引くときと捨てるときです。
【攻める、守る、引く、捨てる】を常に考えながら会社経営をすることが大切です。

生き残るための会社経営は、損益計算書的商売から貸借対照表的経営に変革させることです。

今日もお読みいただき、ありがとうございました。

佐野清勝

佐野清勝飲食業コンサルタント

投稿者プロフィール

◆現場主義のコンサルタント
・飲食店繁盛のキーワードは【先味、中味、後味】。
・具体性のないコンサルティングではなく、現場に密着したコンサルティングをすることで、お店の課題、会社の課題に応じた、的確なアドバイスをします。
・双方向のコミュニケーションをしつこくしながらアドバイスをします。
・時には、厳しいことを言いますがご容赦ください。

◆モットー
・コンサルティングをしている経験値で、うわべだけで聴いている人は80%、頭に知識を詰め込む人は15%、心に落とし込んで具体的に行動する人は5%です。
その中で、具体的に行動を習慣化できる人を応援し、成功させたい。

◆得意分野は
・現場のホールサービス改善コンサルティング
・現場に密着した再生支援コンサルティング 
・企画から開業までをコーディネーターする新規開業コンサルティング 
・働く人の定着率がアップする、人事制度の構築と運用コンサルティング
・密着顧問コンサルティング

◆将来の夢
・飲食業界の社会的地位の向上を図ることです。
他業種と比べ下にみられることが多いので、業界全体のレベルアップを図り、いずれは金融業界などと同等の社会的地位にしていきたいです。
そのためにも飲食業界に携わる個々の意識改革を行っていきたいです。

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