「【佐野流】部下を育てることに熱心な人は成功します」佐野清勝語録

  • 2016/10/18
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部下と円滑なコミュニケーションを図り、一人ひとりの能力や個性を引き出して育てていけば、自分の仕事がスムーズに運びます。
今の若い世代には、「親や教師に叱られたことがない」という環境で育った人が多いです。
幼いころから何から何まで親にお膳立てをしてもらってきたため「人にしてもらって当たり前」という感覚の人が増えているのも事実です。
部下に成長してほしいとの思いから厳しく叱ると、出社拒否やパワハラといった問題が起こりかねないのが今の時代です。
「部下とはこうでなければならない」と言う自分の価値観を押し付けないことを、基本とすべきです。

今日もお読みいただき、ありがとうございました。

佐野清勝

佐野清勝飲食業コンサルタント

投稿者プロフィール

◆現場主義のコンサルタント
・飲食店繁盛のキーワードは【先味、中味、後味】。
・具体性のないコンサルティングではなく、現場に密着したコンサルティングをすることで、お店の課題、会社の課題に応じた、的確なアドバイスをします。
・双方向のコミュニケーションをしつこくしながらアドバイスをします。
・時には、厳しいことを言いますがご容赦ください。

◆モットー
・コンサルティングをしている経験値で、うわべだけで聴いている人は80%、頭に知識を詰め込む人は15%、心に落とし込んで具体的に行動する人は5%です。
その中で、具体的に行動を習慣化できる人を応援し、成功させたい。

◆得意分野は
・現場のホールサービス改善コンサルティング
・現場に密着した再生支援コンサルティング 
・企画から開業までをコーディネーターする新規開業コンサルティング 
・働く人の定着率がアップする、人事制度の構築と運用コンサルティング
・密着顧問コンサルティング

◆将来の夢
・飲食業界の社会的地位の向上を図ることです。
他業種と比べ下にみられることが多いので、業界全体のレベルアップを図り、いずれは金融業界などと同等の社会的地位にしていきたいです。
そのためにも飲食業界に携わる個々の意識改革を行っていきたいです。

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