「従業員の意識改革をどうするか？」佐野清勝語録
- 2015/12/15
- 佐野清勝語録
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できないのは、やる気がないか、能力がないか、やる時間がないのか？
まずは社長が自問自答してみることです。
過去と変わらぬ慣れの仕事をするか、時代の変化に合わせて新しいことにチャレンジするかが問われます。
不安から危機感に意識を転換させ、「頑張ろう」から「頑張らなければ」に士気を上げていくことが必要です。
過去との決別が大切です。
「従業員の意識改革」をさせるには、
①頭を使って勉強しなければならないと思わせること。
②全員が熱中し、共感できる目的、目標を与えること。
③目標に向けての会社の方針、上司の考え方がよくわかっていること。
④第一線を優遇すること。
⑤現状肯定から出発し、プラス発想を積み重ねさせること。
⑥「今日より明日、明日より明後日に生活は良くなっていく」と意識づけをすること。
⑦働くことが楽しい集団をつくること。
今日もお読みいただき、ありがとうございました。
