【佐野流】「自分でコントロールできないことを排除して、できることに集中することです」佐野清勝語録

  • 2017/7/7
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ストレスマネジメントの方法は、自分がコントロールできることとコントロールできないことを分けて考え、コントロールできないことについて悩まないことです。
逆にコントロールできることには全力を尽くすことが重要です。
たとえば、自分の行動や言動はコントロールできますが、他人の行動や言動などはコントロールできません。
ビジネスマンなら、人事異動や昇進、ボーナスの額などはコントロールできません。
自分ではコントロールできないのに「次はどこに異動になるだろうか」「ボーナスが減ったらどうしよう」などと考えるからストレスが溜まってしまうのです。
「コントロールできないから仕方がない」と諦めるのではなく、コントロールできる目の前の仕事に一生懸命に取り組んで「人事を尽くして天命を待つ」ことです。

今日もお読みいただき、ありがとうございました。

佐野清勝

佐野清勝飲食業コンサルタント

投稿者プロフィール

◆現場主義のコンサルタント
・飲食店繁盛のキーワードは【先味、中味、後味】。
・具体性のないコンサルティングではなく、現場に密着したコンサルティングをすることで、お店の課題、会社の課題に応じた、的確なアドバイスをします。
・双方向のコミュニケーションをしつこくしながらアドバイスをします。
・時には、厳しいことを言いますがご容赦ください。

◆モットー
・コンサルティングをしている経験値で、うわべだけで聴いている人は80%、頭に知識を詰め込む人は15%、心に落とし込んで具体的に行動する人は5%です。
その中で、具体的に行動を習慣化できる人を応援し、成功させたい。

◆得意分野は
・現場のホールサービス改善コンサルティング
・現場に密着した再生支援コンサルティング 
・企画から開業までをコーディネーターする新規開業コンサルティング 
・働く人の定着率がアップする、人事制度の構築と運用コンサルティング
・密着顧問コンサルティング

◆将来の夢
・飲食業界の社会的地位の向上を図ることです。
他業種と比べ下にみられることが多いので、業界全体のレベルアップを図り、いずれは金融業界などと同等の社会的地位にしていきたいです。
そのためにも飲食業界に携わる個々の意識改革を行っていきたいです。

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