「小さな会社では、社長がルールとなっていることが多いです」佐野清勝語録
- 2015/12/21
- 佐野清勝語録
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社長のその時々の気分、思いつきで物事が決まってしまっています。
休暇や労働条件、賞罰まで社長の一言で決まる。
これでは、社員は不安になるし不満を持つのは当たり前です。
社員に働き甲斐を持ってもらうためにも、最低限必要なルールや基準は明確にしておかなければなりません。
まず必要なのは、明文化された就業規則です。
労働時間の規定、休暇の規定、賞罰規定などの基本的な社内ルールは文書化して、誰もが閲覧できるようにしておかなければなりません。
不公平で誠実さのない社風からは、たくましい人材は育たないし、社員定着率も高まりません。
人事制度(キャリアパス制度、評価制度、報酬制度)を確立し、誰が読んでも分かりやすい人事制度(キャリアパス制度、評価制度、報酬制度)を作り上げ、明文化することが必要です。
自分はどうすれば昇給するのかがわからないから、能力アップの目標が立てられないのです。
明確な人事制度(キャリアパス制度、評価制度、報酬制度)の作成は、社長の絶対責務と言えます。
今日もお読みいただき、ありがとうございました。
