【佐野流】「経営で大事なことは[先を読む]ことです」佐野清勝語録

  • 2018/11/9
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未来予測、社会の変化を見抜くコツは、自分が行動して、情報をたくさん持つことです。
情報が増えるほど[こうなるはずだ]という予測ができます。
情報をただ集めるだけでは材料が揃ったに過ぎません。
大切なことは自分なりの[仮説]を組み立てることです。
仮説を組み立てることによって、単に情報を集めただけにとどまらず、自分の考え、自分の見通しとなります。
さらに、その仮説が正しかったか結果を自分で検証することです。
仮説が間違っていればなぜ間違えたのかを検証します。
習慣的にそういったことを続けることによって、より精度の高い未来予測ができるようになってきます。

今日もお読みいただき、ありがとうございました。

佐野清勝

佐野清勝飲食業コンサルタント

投稿者プロフィール

◆現場主義のコンサルタント
・飲食店繁盛のキーワードは【先味、中味、後味】。
・具体性のないコンサルティングではなく、現場に密着したコンサルティングをすることで、お店の課題、会社の課題に応じた、的確なアドバイスをします。
・双方向のコミュニケーションをしつこくしながらアドバイスをします。
・時には、厳しいことを言いますがご容赦ください。

◆モットー
・コンサルティングをしている経験値で、うわべだけで聴いている人は80%、頭に知識を詰め込む人は15%、心に落とし込んで具体的に行動する人は5%です。
その中で、具体的に行動を習慣化できる人を応援し、成功させたい。

◆得意分野は
・現場のホールサービス改善コンサルティング
・現場に密着した再生支援コンサルティング 
・企画から開業までをコーディネーターする新規開業コンサルティング 
・働く人の定着率がアップする、人事制度の構築と運用コンサルティング
・密着顧問コンサルティング

◆将来の夢
・飲食業界の社会的地位の向上を図ることです。
他業種と比べ下にみられることが多いので、業界全体のレベルアップを図り、いずれは金融業界などと同等の社会的地位にしていきたいです。
そのためにも飲食業界に携わる個々の意識改革を行っていきたいです。

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