【佐野流】「中小企業はリーダー育成を継続するのが苦手です」佐野清勝語録
- 2019/6/7
- 佐野清勝語録
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中小企業のリーダーは忙しい人ばかりです。
課長や部長という役職がついている人でも、管理職としての仕事に専念できている人はごくわずかです。
プレーヤーとして現場の実務に携わり、自分自身がトップセールスをあげて会社を支え、トラブルやクレーム対応、処理に追われながら、部門の業績管理やさまざまなプロジェクトなども推進したりしています。
中小企業のリーダーは業績を上げることが第一、現場が最優先、次々にわいてくる仕事をさばくので精一杯です。
こんな状況の中で、部下指導まで求めるのは酷です。
しかし、部下を育成しないといつまでも同じ状況が続き、リーダーの成長は望めません。
今日もお読みいただき、ありがとうございました。
