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カテゴリー：佐野清勝語録
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【佐野流】「経費は削るばかりではなく、コントロールすることです」佐野清勝語録
経費の使い方を見ると、お金を有効に活かせる人と活かせない人がわかります。利益を増やそうと思えば、誰もが経費の削減を考えます。無駄な経費は徹底して削減し、効率化を図らなければなりません。しかし、やみくもに経費を削減すれば… -
【佐野流】「給与体系を工夫するだけで従業員のモチベーションは向上します」佐野清勝語録
従業員にとって一番気になるのは給与と評価です。給料が不当に低いと感じた時、あるいは自分が正しく評価されていないと感じた時、従業員のモチベーションは大きく下がります。特に給与は不満要素でどんなに額面は高くなっても、満足と… -
【佐野流】「【まあまあ】【なあなあ】に流れたときから停滞が始まります」佐野清勝語録
何か問題が発生したとき、解決するのが難しそうだと【まあまあ】のところで妥協してしまいます。本当の原因がどこにあるのかわかっていても、相手との間で波風が立つのを避けて【なあなあ】ですませてしまうこともあります。なれ合いや… -
【佐野流】「中小企業はリーダー育成を継続するのが苦手です」佐野清勝語録
中小企業のリーダーは忙しい人ばかりです。課長や部長という役職がついている人でも、管理職としての仕事に専念できている人はごくわずかです。プレーヤーとして現場の実務に携わり、自分自身がトップセールスをあげて会社を支え、トラ… -
【佐野流】「人材の成長度合いは環境で差がでます」佐野清勝語録
仕事で成長できるかどうかは、サポート資源があるかどうかに大きく左右されます。社員のモチベーションがどんなに高くても、それを支える職場環境がなければ成果はあがりません。いくらリーダーに能力があり、意欲を持って頑張っても、… -
【佐野流】「社長の管理能力が限界にきたらリーダーが必要です」佐野清勝語録
社長が、社員全員の仕事ぶりが正確に把握できない、社員全員の現状の実力が正確に把握できないと感じたら、リーダーをおく必要があります。全社員の実力や仕事の状況を把握できないと、適正な経営判断ができなくなるからです。たとえば… -
【佐野流】「【顧客価値】を提供できないと会社は存続できません」佐野清勝語録
世の中は転換期を迎えています。社会情勢、政治、経済、福祉、医療などなど。世界のさまざまな分野で、構造変化が起こっています。それにともない、私たちの価値観も、20年前、30年前とは大きく変わっています。ビジネスの世界も同… -
【佐野流】「会社が成長しないのは【ヒト】が停滞しているからです」佐野清勝語録
会社は生き物です。クライアントさんや周りの方々の会社を見てきて確信しています。会社組織は【ヒト】で成り立っています。会社が成長できずに停滞しているということは、社長や幹部も含めた組織のなかの【ヒト】が停滞しているからで… -
【佐野流】「いいかげんな人事評価制度はいいかげん社員を育てます」佐野清勝語録
いいかげんな人事評価制度を作成し運用するとテキトウリーダーが誕生します。いいかげんな人事評価制度の特徴は、上司に気に入られた社員だけがとんとん拍子で昇進していく会社です。上司に気に入られる基準は、実績や実力があるだけで… -
【佐野流】「社長の役割とは【従業員を感動させること】です」佐野清勝語録
従業員を感動させる、周囲を感動させる、多くの人を感動させる。このことは、経営において、きわめて重要であると思います。感動は、相手を喜ばせるということではありません。従業員の給料を上げれば、従業員は喜ぶと思います。辞書に…